Как подготовить свой бизнес к франчайзингу

Запустить франшизу «чтобы было» вам не подойдет. Расходы на наши услуги по упаковке, инвестиции времени, которое потребуется на то, чтобы раскачать франшизу с нуля  не будут компенсированы если вы запустите 1-2 франчайзи и на этом остановите рост. Эта история работает на больших оборотах и масштабах сети. Посчитайте сами, в вашем бизнесе, например, вы получаете 25-30% рентабельности. А тут у вас появляется франчайзи, кторого нужно сопровождать, учить, помогать ему, и все это за 5% от выручки. 
Если это 50-100 точек - это другой разговор. Роялти в таком случае позволит вам оправдать вашу управляющую компанию.

Короче говоря, поймите, для чего вам франшиза. Возможно вы, открывая франшизы, обеспечиваете вашей фабрике-кухне поток заказов. Возможно, вы открываете магазины с вашими товарами и франшиза в вашем случае представляет собой диллерство.

Особое внимание к всевозможным серым схемам и когда ваш бизнес начнет масштабироваться, внимание государства к «муткам» будет максимальным. Особенно интересно будет посмотреть, останется ли ваш бизнес таким уж прибыльным после его обеления, или вся «приыбльность и успешность» заключалась в уходе от налогов?

Плавно вытекающий из предыдущего, пункт.
Вы сами знаете, зарабатываете ли вы деньги в этом бизнесе или это убыток. Даст ли партнеру ваша модель преимущество, или он и без вас такую рентабельность получит. Это вопрос этики и морального выбора. Если вы понимаете, что ваш бизнес работает неэффективно - займитесь доработкой модели, прежде, чем пойдете во франшизу. 

Возможно, ваш товарный знак невозможно зарегистрировать и вам перед прыжком франчайзинга потребуется некий ребрендинг. 

Регистрация товарного знака обязательная потому что передача товарного знака - это основа договора коммерческой концессии, который вы будете запускать с вашими франчайзи. 

Есть один простой тест, который покажет, ваш продукт готов к масштабированию, или еще нет. Очередь! Если к вам стоит очередь, - значит готов. Если очререди нет, то прежде, чем запускать франшизу, поработайте с продуктом. 

Не можете сейчас доставлять куда-то. Нет команды, нет нужного ПО. Решите эти вопросы сейчас чтобы потом не отвлекаться на это и сфокусироваться на росте. 

Большинство предпринимателей, которые выходят со мной на консультации бренд и айдентика требует переработки. 
Это не в тупую сделать новый логотип, я говорю скорее про поиски новых смыслов и про отстройку от конкурентов. 
Я, например, нехотя хожу на встречи с барбершопами. Они все одинаковые. Усато-бородатые мужики, вискарь наливают, в плейстейшн дают поиграть. Все брутальные и мускулиные. 

Когда франшиза будет запущена, то будет поздно докручивать что-то находу. Вывески висят,носители фирменного стиля напечатаны, сшиты, развешаны и тут появляется основатель франшизы со своим новым видением перекрасить все с синего в красный. Довольных будет мало. 

Этап, от которого наши клиенты, например избавлены, потому что мы описываем все процессы в рамках проекта по упаковке франшизы. Но если вы упаковываете франшизу самостоятельно, то я рекомендую начать описывать и отцифровывать процессы. 
Лайфхак - начните открывать свою очередную точку как франшизу. Натурально поиграйте. Вы - основатель, ваш уаправляющий - франчайзи, а кто-то третий - описывает все, что передано. Управляющий запрашивает, вы даете задание , главный по проекту создает документ и направляет управляющему. Так, открыв одну точку, вы подготовите описание всех процессов.

Кто будет сопровождать ваших франчайзи: обучать, инспектировать, беседовать с ними? 
Не обязательно их начинать нанимать прямо сейчас, но продумать это не мешало бы. Еще желательно, чтобы у сопровождающего был опыт в вашем бизнесе, возможно такого менеджера нужно начать растить уже сейчас. 

Поймите, кому будете продавать, а кому наоборот никогда не будете продавать. 
Обдумайте вопронку продаж. Присмотритесь, кто бы мог продавать франшизу изнутри вашей команды? Может, начать переговоры с кем-то извне? 

Развитие вашей франшизы будет пролегать через тестирование гипотез, подбор различных рекламных каналов, переговоров и отказов неподходящим партнерам. Все это требует денег. Чтобы отсутствие денег не влияло на ваши тактические и стратегические действия, лучше иметь запас.